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宁波创先轴承有限公司 零碳(近零碳)工厂发展战略文件
2025-05-20
作者：
一 、前言
随着全球对环境保护和可持续发展的关注日益增加，零碳(近零 碳)工厂成为未来工业发展的重要方向。零碳(近零碳)工厂是指在 温室气体排放核算边界内， 一定时期(通常以年度为单位)生产、服 务过程中产生的温室气体排放量，按照二氧化碳当量 (CO₂e) 计算， 在尽可能自主减排的基础上，剩余排放量由核算边界外的减排项目和 (或)碳信用抵消的工厂。本战略文件旨在确定宁波创先轴承有限公司的零碳(近零碳)工厂的发展目标、策略和行动计划，以推 动工厂向更加环保、高效和可持续的方向发展。
二、公司碳排放情况
公司在生产过程中无CO₂ 排放，CO₂ 排放主要是来自煤油和其他石油制品及购入的电力产生。根据公司2024年度温室气体排放报告，2024年公司碳排放总量为1878.55tCO₂ 。其中化石燃料燃烧排放量为261.18tCO₂, 占总排放量的13.90%。净购入使用的电力产生的CO₂的排放量为1617.37tCO₂, 占总排放量的86.10%。
- 发展目标
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目 标 |
时 限 |
内 容 |
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短期目标 |
2025年-2026年 |
实现10%的碳排放量减少。 |
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中期目标 |
2027年-2028年 |
将工厂的能源总消耗降低20%,以多种方式实现完成绿电完全替代火电。 |
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长期目标 |
长期 |
建立一个完全零碳(近零碳)排放的工厂，实现可持续发展。 |
- 策略和行动计划
1. 能源管理与优化
· 安装节能、智能设备，如智能照明系统、高效暖通空调系统、全自动生产设备等。
·采用可再生能源，如太阳能、风能等，逐步替代传统的化石能源。
· 建立能源管理系统，实时监测和分析能源消耗情况，及时进行调整和优化。
· 获得能源管理体系第三方认证，以多体系管理为基础，推进企业成为先进智慧智能工厂。
2. 生产过程优化
· 引入先进的生产技术和工艺，提高生产效率，降低能源消耗。
· 优化生产流程，减少废弃物的产生，提高资源利用率。
· 推动绿色供应链建设，优先选择能提供有毒有害物质定期检测的供应商，并要求采用环保材料和包装。
3. 节能减排措施
· 先进节能设备应用：选用节能先进的生产设备，减少电力消耗。
·风机、水泵采用变频节能措施，减少电力消耗。
·余热回收利用：对空压机余热进行回收，用于洁净车间进风系统预热。
4. 员工意识与培训
·加强员工绿色、低碳、节能、环保意识的培训，提高员工对零碳(近零碳)工厂目标的认识和理解。
·鼓励员工参与节能降碳项目，提供奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 合作与创新
· 与相关科研机构、高校等合作，共同开展零碳(近零碳)技术的研究与开发。
· 参与行业协会和国际组织的活动，及时了解最新的零碳政策和节能降碳技术动态。
6. 监测与评估
· 建立完善的监测体系，定期评估、核查工厂的碳排放量和环境绩效。
·根据核查结果，及时调整和完善发展战略，确保工厂始终朝着零碳(近零碳)目标迈进。
五 、风险评估与应对
1. 政策风险：绿色制造相关零碳政策的变化可能会影响工厂的运 营和发展。我们将密切关注政策动态，积极与政府部门沟通，确保合规运营。
2. 技术风险：零碳技术的发展可能面临技术不成熟、成本高昂等问题。我们将加强与科研机构的合作，加大研发投入，降低技术风险。
3. 市场风险：市场对零碳产品的需求和认可度可能存在不确定性。我们将加强市场调研，优化产品定位和营销策略，提高市场竞争力。
4. 供应链风险：原材料和设备的供应可能受到价格波动、物流等因素的影响。我们将建立多元化的供应体系，加强与供应商的合作，降低供应链风险。
六 、绩效评估与反馈
1. 建立绩效评估指标体系，定期评估工厂在碳排放、能源消耗、资源利用等方面的表现。
2. 将评估结果反馈给管理层和员工，及时调整和改进策略和行动计 划 。
3. 利用评估结果，识别潜在的改进机会，推动持续改进和创新。
六 、结语
零碳工厂的建设和发展是一个长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续创新。通过实施本战略文件中的策略和行动计划，我们有信心实现零碳工厂的目标，为环境保护和可持续发展做出积极贡献 。
宁波创先轴承有限公司
2025年5月20日